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对于裁员后的影响，不久温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，前唯起火第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，印度要造航礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。

3月27日，艘航礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，母但母刚90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，不久占了公司总人数的三分之一，不久主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。

”目前，前唯起火礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，前唯起火而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，印度要造航传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

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